Mitarbeiterbefragung - 360-Grad-Feedback

Die Anforderungen an Führungskräfte-Feedback-Verfahren unterscheiden sich – je nach strategischer Zielsetzung – deutlich. Unsere Berater haben weitreichende Erfahrung mit der Entwicklung solcher Konzeptionen.

Auf Basis einer umfassenden Bedarfsanalyse entwickeln wir daher für jeden unserer Kunden einen unternehmensindividuellen Feedback-Prozess. Dafür analysieren wir die organisationalen Voraussetzungen, die Kommunikations- und Führungskultur des Unternehmens und passen den Prozess an bestehende HR- und Unternehmensstrategien an. Auch besondere Datenschutzanforderungen berücksichtigen wir umfassend. Auf dieser Grundlage geben wir konkrete Empfehlungen für das Design des Führungskräfte-Feedback-Prozesses und planen die technische Umsetzung.

Ausgehend von den strategischen Zielen der Befragung entwickeln wir auch die Befragungsinhalte spezifisch für Ihr Unternehmen. Wir arbeiten mit anerkannten Methoden der empirischen Sozialforschung und greifen auf einen breiten Erfahrungsschatz an Fachkonzepten zurück. So stellen wir sicher, dass die Befragungsinhalte wissenschaftlich fundiert sind und valide Ergebnisse liefern.

Wir wissen, dass zielgerichtete Kommunikationsmaßnahmen für die Akzeptanz eines Führungskräfte-Feedbacks in der Belegschaft eine wichtige Rolle spielen. Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung in der Positionierung solcher Prozesse in Unternehmen. Im Vorfeld der Befragung stehen sie bei Absprachen mit Führungsgremien und Betriebsrat beratend zur Seite. Außerdem unterstützen sie bei der Entwicklung von Kommunikationsmaßnahmen, die den potenziellen Teilnehmern Nutzen und strategische Ziele des Prozesses vermitteln.

Auf dieser Basis entwickeln wir eine umfassende Konzeption für die inhaltliche, technische und methodische Umsetzung. Darauf aufbauend erstellen wir einen Projektstrukturplan, eine Zeitplanung mit konkreten Meilensteinen und stellen ein Projektteam für die Umsetzung zusammen.