Donnerstag, 04. August 2011
Entwicklungen wie der demografische Wandel, die Fokussierung auf Gesundheit und Work-Life-Balance sowie Veränderungen des Informations- und Kommunikationsverhaltens erfordern eine kontinuierliche Anpassung und Weiterentwicklung des Instruments Mitarbeiterbefragung.
Mit dem “HR Survey Monitor” von tivian stützt sich dieser Veränderungsprozess auf systematische Daten. Im Rahmen einer Online-Befragung konnten HR-Fachleute und andere Unternehmensvertreter ihre Erwartungen und Erfahrungen in Bezug auf das Instrument Mitarbeiterbefragung mitteilen.
Die Studie wurde 2011 erstmals durchgeführt. Um längerfristige Entwicklungen und Trends verfolgen zu können, ist eine jährliche Wiederholung geplant.
Die Ergebnisse der Studie “HR Survey Monitor” können ab sofort im Downloadbereich auf der Website der tivian GmH angefordert werden.
Donnerstag, 10. Februar 2011
Die Gehaltsstudie als pdf
* 11. Januar 2011
h3. Die marktforschung.de Gehaltsstudie 2010 in Zusammenarbeit mit tivian
Mit aktuell über 1.000 abgeschlossenen Interviews mit Marktforschern aus Instituts- und betrieblicher Marktforschung bietet die Gehaltsstudie 2010 in Zusammenarbeit von marktforschung.de und tivian zahlreiche valide Kennzahlen, die in der marktforschung.depesche veröffentlicht wurden. Berücksichtigt wurden bei der Erhebung und Auswertung Jahres- bzw. Monatsgehalt, variable Gehaltsanteile, Zuschüsse zur betrieblichen Altersvorsorge, andere Zuschüsse und Firmenwagen.
“Die Ausgabe der marktforschung.depesche als PDF.”:files/sonderdepesche-gehaltsstudie.pdf
Mit aktuell über 1.000 abgeschlossenen Interviews mit Marktforschern aus Instituts- und betrieblicher Marktforschung bietet die Gehaltsstudie 2010 in Zusammenarbeit von marktforschung.de und tivian zahlreiche valide Kennzahlen, die in der marktforschung.depesche veröffentlicht wurden.
Berücksichtigt wurden bei der Erhebung und Auswertung Jahres- bzw. Monatsgehalt, variable Gehaltsanteile, Zuschüsse zur betrieblichen Altersvorsorge, andere Zuschüsse und Firmenwagen.
Die Ausgabe der marktforschung.depesche als PDF
Montag, 13. September 2010
Im Mittelpunkt der tivian Fachtagung 2010 stand das Thema “Führung, Bindung, Zufriedenheit: Befragungen im HR-Kontext”.
Die Teilnehmer hörten zahlreiche Erfahrungsberichte von Profis aus der Praxis. Weiterhin wurden aktuelle Studien und Entwicklungen vorgestellt.
Die Themen
- HR-Services auf dem Prüfstand. Die HR-Kundenzufriedenheitsbefragung der Deutschen Telekom AG
- Vom Management Pulse Check zum Follow-Up. Einbettung eines Führungskräfte-Feedbacks in die Personalentwicklung der adidas AG
- Den Raum öffnen… Veränderte Führung im Zeitalter des Web 2.0
- Potenziale unzufriedener Mitarbeiter heben
- Der Weg zum Fragebogen – Von der Strategie zur Umsetzung
Dienstag, 08. Juni 2010
Der Anteil älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an der Belegschaft von Unternehmen wird in den nächsten Jahren weiter wachsen. Die Leistungsfähigkeit dieser Personengruppe war in Vergangenheit recht umstritten.
Prof. Dr. Hertel und Dr. Schroer präsentierten aktuelle wissenschaftliche Befunde, wie Motivation, Belastbarkeit und Produktivität von älteren Mitarbeitern nun wirklich einzuschätzen sind. Zugleich widerlegen sie etwaige Vorurteile und stellen Eckpunkte eines altersdifferenzierten Personalmanagements vor.
Auf dieser Grundlage diskutierten Prof. Dr. Hertel und Dr. Schroer verschiedene Strategien, wie die spezifischen Potenziale älterer Mitarbeiter besonders effektiv in den Arbeitsalltag eingebunden werden können.
Referenten
Prof. Dr. Guido Hertel (Westfälische Wilhelms-Universität Münster)
Dr. Joachim Schroer (tivian GmbH)
Dienstag, 08. Juni 2010
Am 28. Mai 2010 veranstaltete tivian das erste Symposium in 2010. Im Rahmen von drei Workshops wurden verschiedene Themen rund um den Titel der Veranstaltung „Vom Design zum Follow-up: Befragungen in Organisationen“ rege diskutiert.
Den Auftakt setzten Prof. Dr. Jörg Felfe (Universitätsprofessor für Organisationspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg) und Matthias Brüggmann (Senior Consultant bei der tivian GmbH) mit dem Workshop Befragungsstrategie entwickeln und umsetzen. Der Fokus der Diskussion lag im Folgenden auf Führungskräfte- bzw. Vorgesetztenbeurteilungen.Drei strategische Ausrichtungen (Personalentwicklung, Beurteilung und Organisationsentwicklung) wurden identifiziert sowie die spezifischen Chancen und Risiken erörtert.
Viele Teilnehmer legten auf Basis ihrer Erfahrungen bei der Gestaltung des Erhebungsinstruments Wert auf die Verwendung unternehmensnaher Formulierungen. Eine 1:1 Verwendung von theoretischen Konstrukten wurde als wenig sinnvoll erachtet. Befürwortet wurde in diesem Sinne auf die kontinuierliche Weiterentwicklung des Instruments, welche den organisatorischen Wandel berücksichtigt.
Der zweite Workshop mit Dirk Bergmann (Personalstrategie der RAG Aktiengesellschaft) und Dr. Joachim Schroer (Senior Consultant bei tivian) hatte den Nutzen externer Benchmarks zum Thema. Ausgangspunkt der Diskussion war die These, dass zur Beurteilung von Ergebnissen einer Mitarbeiterbefragung externe Benchmark-Daten unerlässlich sind. Diese helfen zu beurteilen, inwiefern die HR-Politik des Unternehmens erfolgreich ist, wie die Mitarbeiter ihr Unternehmen im Vergleich zur Arbeitsbevölkerung einschätzen und wo Verbesserungspotentiale liegen.
Benchmarking, so eine Schlussfolgerung, ist für Unternehmen unumgänglich, jedoch sollte bei der Auswahl der Methode vor allem auf Aktualität und Vergleichbarkeit der Daten geachtet werden. Außerdem ist der Austausch in einer Erfahrungsgruppe mit anderen Personalentwicklern sinnvoll.
Den Abschluss bildete der Workshop Strategische Kommunikationslösungen für die Projektleitung mit Lena Ströbele (HR Expert Concept /Consulting) von der Roche Diagnostics GmbH und Martin Dolleschel (Key Account Manager bei tivian). Für den Erfolg jeder Befragung ist es unerlässlich, dass verschiedene Stake holder wie der Betriebsrat, das Management und Mitarbeiter, das Projekt befürworten und unterstützen.
Bei den Workshop-Teilnehmer herrschte Konsens, dass zwei Maßnahmen für ein gelungenes Projektmanagement entscheidend sind. Zum einen muss Vertrauen in das Befragungstool aufbaut werden. Dies beinhaltet u.a. die Methodik, Datenschutz und die Durchführung von Folgemaßnahmen. Zum anderen muss die Kommunikation zielgerichtet auf die jeweiligen Interessen der verschiedenen Zielgruppen abgestimmt sein.
